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2023年2月10日，我司召開(kāi)了2022年度業(yè)務(wù)工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃會(huì)議，董事長(zhǎng)及全體員工出席了此次會(huì)議。

會(huì)議開(kāi)始，首先由各部門(mén)負(fù)責(zé)人就2022年度業(yè)務(wù)工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃做匯報(bào)發(fā)言，隨后公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)人員的發(fā)言進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。　

會(huì)議中，針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，寧董事長(zhǎng)圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展以及團(tuán)隊(duì)管理做了重要指示：

業(yè)務(wù)部門(mén)圍繞銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)，攻堅(jiān)克難、想方設(shè)法找突破，爭(zhēng)取把業(yè)務(wù)做上來(lái)，并重點(diǎn)加強(qiáng)應(yīng)收賬款資金回籠。行政部要加強(qiáng)各部門(mén)崗位職責(zé)落實(shí)、監(jiān)督工作。　　

會(huì)議最后，強(qiáng)調(diào)各部門(mén)負(fù)責(zé)人要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)抓好管理工作，企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)多、快、好、省的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率、保證公司經(jīng)營(yíng)秩序及提高員工工作效率，員工要適應(yīng)公司管理，反思自身存在的工作問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的技術(shù)專(zhuān)業(yè)水平。